한국이러닝인재개발원

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비즈니스스킬 - 커뮤니케이션

과정상세정보
8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)
과정상세정보
고용보험 비고용 교육시간 18시간 / 1개월
교육비 27,800원 학습정원 2,000명
환급비 대기업 22,238원 내용전문가 명진영
중견기업 44,475원 교강사 김금란
우선지원 50,035원 수강신청
과정소개
본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다.
학습대상

 효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원

**사원 ~ 대리급 실무자: 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬 함양
- 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대
- 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고
**과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성
- 관리자급 임직원에게 기본적으로 요구되는 종합적 상황 판단 능력 향상
- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득 ?

학습목표

실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께
해당 과제 속에 담겨 있는 의사결정의 다양한 포인트를 이해하고, 해당 의사결정 기법을 적용하여 문제를 해결해 나가는 과정에 동참하는 형식으로
학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다.
구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다.
- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해
- 의사결정을 위한 과정을 이해
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 ?

 

교수소개

 1. 명진영

 

 명지대학교 무기재료공학과 1997년 3월
아주대학교 경영대학원(석사졸업) 2009년 8월?

 

삼화콘덴서(주)  1997년 1월 1일~2006년 3월 31일 
㈜KPEC한국산업교육센터  2006년 4월 1일~2008년 6월 30일
한국Lean경영연구소  2008년 7월 1일~현재?

학습내용
차시 내용
1차시 [문제제시] 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?
2차시 [문제해결] Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기
3차시 [문제제시] 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?
4차시 [문제해결] Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기
5차시 [종합정리] 모듈 정리 : 경영의 품질을 좌우하는 의사결정
6차시 [문제제시] 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?
7차시 [문제해결] Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자
8차시 [문제제시] 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?
9차시 [문제해결] Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다
10차시 [문제제시] 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!
11차시 [문제해결] Skill5: 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기
12차시 [종합정리] 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝
13차시 [문제제시] 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라
14차시 [문제해결] Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기
15차시 [문제제시] 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다
16차시 [문제해결] Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법
17차시 [종합정리] 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상
18차시 [종합정리] 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 0% 80% 10% 10% 100점
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상
수강후기