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강의금액 | 71,060원 | 교육시간 | 16시간 | |
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지원금액 | 56,840원 | 수강기간 | 1개월 | ||
총 결제금액 | 14,220원 | 수강신청 |
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주의사항 | * 내일배움카드는 카드 한도 내에서 자동 차감됩니다. * 내일 배움카드 결제 시 교재는 포함되지 않습니다. |
- 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.
- 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
- 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
- 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
- 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
- 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다.
류한수
현 CPA경영컨설팅 변화관리연구소
서울대학교 농산업교육 박사
인제이매니지먼트 수석컨설턴트
CAP컨설팅 변화관리연구소장
차시 | 내용 |
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1차시 | 변화관리의 필요성 인식 |
2차시 | 변화관리 공식 및 프로세스 이해 |
3차시 | 변화관리 1단계 : 변화관리의 필요성 인식 |
4차시 | 변화관리 2단계 : 변화결과 공유 |
5차시 | 변화관리 3단계 : 변화리더십 확보 |
6차시 | 변화관리 4단계 : 저항극복과 참여 유도 |
7차시 | 변화관리 5단계 : 변화지속성 유지 |
8차시 | 변화관리 촉진스킬 |
9차시 | 회의에 대한 이해 |
10차시 | 회의 기획/준비하기(Planning) |
11차시 | 회의 진행하기(Execution) 1 |
12차시 | 회의 진행하기(Execution) 2 |
13차시 | 사후 관리하기(Follow-Up) |
14차시 | 회의 퍼실리테이션 |
15차시 | 회의 퍼실리테이터 |
16차시 | 회의 퍼실리테이션 스킬 |
평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
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평가비율 | 0% | 80% | 10% | 10% | 100점 |
수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |