한국이러닝인재개발원

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직무교육 - 전문직무능력양성코스

과정상세정보
[핵심리더양성코스] 팀장 성과관리
과정상세정보
고용보험 비고용 교육시간 16시간 / 1개월
교육비 64,600원 학습정원 2,000명
환급비 대기업 18,088원 내용전문가 이규영
중견기업 36,176원 교강사 배정하
우선지원 40,698원 수강신청
과정소개
모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다.
팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다.
성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아닙니다.
이 과정에서는 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 성과 관리는 피할 수 없는 일이며, 방법만 알면 예상 외로 쉬운 작업이라고 알려주고 있습니다.
또한 효과가 입증된 여러 가지 성과 관리 방법을 소개하고, 팀장들이 빠지기 쉬운 함정도 알려줍니다.
따라서 어떻게 하면 직원들과 껄끄러움 없이 성과 평가를 할 수 있는지, 성과 관리 과정을 활용하면 어떻게 조직과 개인의 성과를 올릴 수 있는지를 배울 수 있도록 구성되었습니다.
학습대상

- 실무자에서 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자
- 부하 직원들의 성과를 평가해야 하는 업무를 부여받은 팀장
- 조직과 개인의 성과를 동시에 성장시켜야하는 과제를 부여받은 관리자? 

학습목표
'- 개인 뿐만 아니라 팀의 성과관리 방법을 파악하여 실무에 적용할 수 있다.
- 구체적이고 현실적인 성과평가를 통해서 팀원들의 성과를 높일 수 있도록 지원할 수 있다.
- 효과가 입증된 여러가지 성과 관리 방법을 습득하여, 실무에 가장 적합한 방법을 사용할 수 있다.?

 

교수소개

이규영

지식생태연구소

 

한양대학교 교육공학 박사

한국생산성본부

 

학습내용
차시 내용
1차시 당신의 성과관리 근육은 안녕하십니까
2차시 성과에 영향을 미치는 핵심요인을 파악하라
3차시 성과관리 원칙, 이렇게 이해하자
4차시 성과관리는 구성원들과의 참여적 목표설정으로 시작하라
5차시 일하기 좋은 직장의 조건은 무엇인가
6차시 성과창출을 위한 환경을 조성하라
7차시 성과모니터링, 이렇게 하라
8차시 성과관리를 위한 모니터링 미팅을 시행하라
9차시 성과관리를 위한 동기부여 전략이란 무엇인가
10차시 행복파트너들의 관계망을 분석하라
11차시 맞춤형 동기부여 전략을 개발하라
12차시 성과창출을 촉진하는 동기부여의 달인이 되라
13차시 구성원들의 역량계좌는 안녕하십니까
14차시 성과관리자의 4가지 모습을 내면화하라
15차시 성과관리를 위한 역량 평가 이렇게 하라
16차시 성과관리자에서 성과리더로 거듭나라
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 0% 80% 10% 10% 100점
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상
수강후기