한국이러닝인재개발원

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직무교육 - 전문직무능력양성코스

과정상세정보
[핵심리더양성코스] 변화주도 리더십2019
과정상세정보
고용보험 비고용 교육시간 16시간 / 1개월
교육비 64,600원 학습정원 2,000명
환급비 대기업 18,088원 내용전문가 류한수
중견기업 36,176원 교강사 박하연
우선지원 40,698원 수강신청
과정소개
수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다.
기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다.
기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다.
본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.
학습대상
- 전 사원 / 대리급 이상 권장 (조직 전체를 보면서 조직의 변화를 주도하기 위한 변화관리 Tool과 Skill을 체득하고자 하는 자)
- 워크숍 또는 문제해결, 참여형 회의를 통해 창의적 아이디어를 도출하고자 하는 사람)

 

학습목표

 

- 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.
- 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
- 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
- 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
- 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
- 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다. ? 

교수소개

류한수

현 CPA경영컨설팅 변화관리연구소

 

서울대학교 농산업교육 박사

인제이매니지먼트 수석컨설턴트

CAP컨설팅 변화관리연구소장

 

학습내용
차시 내용
1차시 변화관리의 필요성 인식
2차시 변화관리 공식 및 프로세스 이해
3차시 변화관리 1단계 : 변화관리의 필요성 인식
4차시 변화관리 2단계 : 변화결과 공유
5차시 변화관리 3단계 : 변화리더십 확보
6차시 변화관리 4단계 : 저항극복과 참여 유도
7차시 변화관리 5단계 : 변화지속성 유지
8차시 변화관리 촉진스킬
9차시 회의에 대한 이해
10차시 회의 기획/준비하기(Planning)
11차시 회의 진행하기(Execution) 1
12차시 회의 진행하기(Execution) 2
13차시 사후 관리하기(Follow-Up)
14차시 회의 퍼실리테이션
15차시 회의 퍼실리테이터
16차시 회의 퍼실리테이션 스킬
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 0% 80% 10% 10% 100점
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상
수강후기