| 과정 소개 |
이 과정은 조직 및 팀원의 코칭 프로세스와 개인, 팀, 조직 변화를 만드는 코칭에 대한 내용을 다루고 있습니다. 코칭 리더십을 학습하여 경력개발 이론과 실천 그리고 성공하는 직장인의 스킬을 함양하고, 실제 상황에 적용할 수 있는 코칭 평가와 사후 관리 방안 수립이 가능할 것입니다. |
| 학습 대상 |
기업 및 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자 기업이나 기관의 부서 및 팀구성원의 업무수행역량 증진을 담당하는 팀장급 임직원 업무수행역량 증진에 관심있는 팀원급 임직원
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| 학습 목표 |
코칭의 이론과 실제 프로세스를 이해하고 적용할 수 있다.경력개발을 이해하고, 개인의 상황에 따른 경력개발 및 코칭 지도를 할 수 있다. 다양한 상황에 맞는 코칭기술을 활용할 수 있다.
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| 교수 소개 |
*김한기 홍익컨설팅 노무법인 공인노무사 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
21세기 코칭 패러다임 |
| 2차시 |
코칭의 특징과 효과 |
| 3차시 |
코칭 상담의 기초 |
| 4차시 |
조직 코칭 커뮤니케이션 |
| 5차시 |
코칭 커뮤니케이션 디자인 |
| 6차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ① |
| 7차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ② |
| 8차시 |
자기 탐색과 이해의 실제 |
| 9차시 |
직업 탐색과 직업세계의 변화 |
| 10차시 |
커리어 코칭과 일의 의미 |
| 11차시 |
커리어 코칭의 절차와 실제 |
| 12차시 |
목표 설정과 솔루션 기술 |
| 13차시 |
부하 직원 코칭 프로세스 |
| 14차시 |
개인의 변화를 만드는 코칭 |
| 15차시 |
팀 변화를 만드는 코칭 |
| 16차시 |
조직 변화를 만드는 코칭 |
| 17차시 |
코칭 리더십의 첫 걸음 |
| 18차시 |
코칭 리더가 갖추어야 할 역량 |
| 19차시 |
코칭 리더십 스타일 향상 |
| 20차시 |
코칭 평가와 사후 관리 |
| 21차시 |
경력개발 관련 이론과 실천 |
| 22차시 |
성공하는 직장인의 스킬 1
(공통적으로 갖추고 있는 것) |
| 23차시 |
성공하는 직장인의 스킬 2
(신입사원이 갖춰야 할 것) |
| 24차시 |
성공하는 직장인의 스킬 3
(관리자가 갖춰야 할 것) |
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학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
21세기 코칭 패러다임 |
| 2차시 |
코칭의 특징과 효과 |
| 3차시 |
코칭 상담의 기초 |
| 4차시 |
조직 코칭 커뮤니케이션 |
| 5차시 |
코칭 커뮤니케이션 디자인 |
| 6차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ① |
| 7차시 |
코칭 상담의 핵심 기술 ② |
| 8차시 |
자기 탐색과 이해의 실제 |
| 9차시 |
직업 탐색과 직업세계의 변화 |
| 10차시 |
커리어 코칭과 일의 의미 |
| 11차시 |
커리어 코칭의 절차와 실제 |
| 12차시 |
목표 설정과 솔루션 기술 |
| 13차시 |
부하 직원 코칭 프로세스 |
| 14차시 |
개인의 변화를 만드는 코칭 |
| 15차시 |
팀 변화를 만드는 코칭 |
| 16차시 |
조직 변화를 만드는 코칭 |
| 17차시 |
코칭 리더십의 첫 걸음 |
| 18차시 |
코칭 리더가 갖추어야 할 역량 |
| 19차시 |
코칭 리더십 스타일 향상 |
| 20차시 |
코칭 평가와 사후 관리 |
| 21차시 |
경력개발 관련 이론과 실천 |
| 22차시 |
성공하는 직장인의 스킬 1
(공통적으로 갖추고 있는 것) |
| 23차시 |
성공하는 직장인의 스킬 2
(신입사원이 갖춰야 할 것) |
| 24차시 |
성공하는 직장인의 스킬 3
(관리자가 갖춰야 할 것) |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
80% |
20% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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