유머∙애드립∙잡담의 놀라운 변신, 비즈니스 스몰토크
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
| 과정 소개 |
"스몰 토크를 잘한다는 것은 사소한 대화로도 언제. 어디서나. 누구와도 부담 없이 다양한 환경에서 대화를 이어갈 수 있는 자신감을 말한다.
출근길의 아침인사. 복도를 지나가다 가볍게 하는 눈인사. 엘리베이터 안에서 건넨 짧은 안부. 업무 회의에 앞서 꺼내는 환기용 이야기....
큰 의미 없이 행하는 이런 일들이 당신의 대외적인 이미지를 좌우한다면 믿겠는가" |
| 학습 대상 |
- 언제. 어디서나. 누구와도 부담 없이 다양한 환경에서 대화를 자연스럽게 유도하고자 하는 직장인 - 섬세하고 간결하지만 임펙트 있는 강렬한 인상을 주는 스몰토크의 기법을 통해 성공적인 비즈니스와 대인관계를 이끌어 내고자 하는 직장인 |
| 학습 목표 |
- 스몰토크의 기법을 연마를 통한 성공적인 비즈니스와 대인관계를 이끌어 낼 수 있다.
- 호감을 얻는 PR기술을 연마하는 구체적인 방법을 제시하여 자신감 갖을 수 있다.
- PR. 잡담. 유머. 설득과 거절 그리고 칭찬과 감사의 구체적인 대화 기법을 제시함으로써 상황별 스몰트크를 시의적절하게 활용할 수 있다. |
| 교수 소개 |
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학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
보고와 커뮤니케이션의
핵심원리 |
| 1차시 |
대화의 물꼬를 트는 스몰토크. 말의 힘! |
| 1차시 |
대화의 물꼬를 트는 스몰토크. 말의 힘! |
| 2차시 |
전략적 사고와
역지사지방법론 |
| 2차시 |
호감을 얻는 PR의 힘 |
| 2차시 |
호감을 얻는 PR의 힘 |
| 3차시 |
전략적 사고와
문제 해결 능력
강화 방법(1) |
| 3차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 3차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 4차시 |
전략적 사고와
문제 해결 능력
강화 방법(2) |
| 4차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 4차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 5차시 |
회의와 상담/코칭을 통한 올바른 기획 방법 |
| 5차시 |
어색함이 사라지는 잡담의 힘 |
| 5차시 |
어색함이 사라지는 잡담의 힘 |
| 6차시 |
보고서 작성의 핵심기술(1) |
| 6차시 |
잡담의 교섭 |
| 6차시 |
잡담의 교섭 |
| 7차시 |
보고서 작성의 핵심기술(2) |
| 7차시 |
세련되고 논리적인 비즈니스 잡담 |
| 7차시 |
세련되고 논리적인 비즈니스 잡담 |
| 8차시 |
보고서 작성의 핵심기술(3) |
| 8차시 |
상황을 리드하는 유머의 힘 |
| 8차시 |
상황을 리드하는 유머의 힘 |
| 9차시 |
보고서 작성의 핵심기술(4) |
| 9차시 |
능력을 보여주는 비즈니스 유머 |
| 9차시 |
능력을 보여주는 비즈니스 유머 |
| 10차시 |
보고서 작성의 핵심기술(5) |
| 10차시 |
적군을 아군으로 만드는 설득의 힘 |
| 10차시 |
적군을 아군으로 만드는 설득의 힘 |
| 11차시 |
1페이지 보고서 작성 방법 및 실습 |
| 11차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 11차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 12차시 |
파워포인트
보고서 작성 및 실습 |
| 12차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 12차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 13차시 |
품의서 작성 방법 및 실습 |
| 13차시 |
비즈니스 파트너가 되는 감사의 기술 |
| 13차시 |
비즈니스 파트너가 되는 감사의 기술 |
| 14차시 |
제안서 작성의 핵심 방법 및 Tip |
| 14차시 |
업무에서 호감 받는 법 - 성공한 사람들의 노하우 |
| 14차시 |
업무에서 호감 받는 법 - 성공한 사람들의 노하우 |
| 15차시 |
대형 프로젝트 기획 및 결과보고서 작성방법 |
| 15차시 |
회의에서 호감 받는 법 - 강한 임팩트와 인상 깊은 액션 |
| 15차시 |
회의에서 호감 받는 법 - 강한 임팩트와 인상 깊은 액션 |
| 16차시 |
실전보고법 |
| 16차시 |
회식에서 호감 받는 법 - 건배사와 명언의 활용 |
| 16차시 |
회식에서 호감 받는 법 - 건배사와 명언의 활용 |
| 17차시 |
실전 프레젠테이션 방법 (1) |
| 18차시 |
실전 프레젠테이션 방법 (2) |
| 19차시 |
제로베이스 사고 활용법 |
| 20차시 |
진정한 보고의 달인이 되는 법 (1) |
| 21차시 |
진정한 보고의 달인이 되는 법 (2) |
| 22차시 |
확답형 사고를
활용하는 방법 |
| 23차시 |
프로젝트 관리
역량 강화 방법 |
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학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
보고와 커뮤니케이션의
핵심원리 |
| 1차시 |
대화의 물꼬를 트는 스몰토크. 말의 힘! |
| 1차시 |
대화의 물꼬를 트는 스몰토크. 말의 힘! |
| 2차시 |
전략적 사고와
역지사지방법론 |
| 2차시 |
호감을 얻는 PR의 힘 |
| 2차시 |
호감을 얻는 PR의 힘 |
| 3차시 |
전략적 사고와
문제 해결 능력
강화 방법(1) |
| 3차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 3차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 4차시 |
전략적 사고와
문제 해결 능력
강화 방법(2) |
| 4차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 4차시 |
더 알고 싶게 만드는 PR의 테크닉 |
| 5차시 |
회의와 상담/코칭을 통한 올바른 기획 방법 |
| 5차시 |
어색함이 사라지는 잡담의 힘 |
| 5차시 |
어색함이 사라지는 잡담의 힘 |
| 6차시 |
보고서 작성의 핵심기술(1) |
| 6차시 |
잡담의 교섭 |
| 6차시 |
잡담의 교섭 |
| 7차시 |
보고서 작성의 핵심기술(2) |
| 7차시 |
세련되고 논리적인 비즈니스 잡담 |
| 7차시 |
세련되고 논리적인 비즈니스 잡담 |
| 8차시 |
보고서 작성의 핵심기술(3) |
| 8차시 |
상황을 리드하는 유머의 힘 |
| 8차시 |
상황을 리드하는 유머의 힘 |
| 9차시 |
보고서 작성의 핵심기술(4) |
| 9차시 |
능력을 보여주는 비즈니스 유머 |
| 9차시 |
능력을 보여주는 비즈니스 유머 |
| 10차시 |
보고서 작성의 핵심기술(5) |
| 10차시 |
적군을 아군으로 만드는 설득의 힘 |
| 10차시 |
적군을 아군으로 만드는 설득의 힘 |
| 11차시 |
1페이지 보고서 작성 방법 및 실습 |
| 11차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 11차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 12차시 |
파워포인트
보고서 작성 및 실습 |
| 12차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 12차시 |
결정적 한방이 되는 거절의 힘 |
| 13차시 |
품의서 작성 방법 및 실습 |
| 13차시 |
비즈니스 파트너가 되는 감사의 기술 |
| 13차시 |
비즈니스 파트너가 되는 감사의 기술 |
| 14차시 |
제안서 작성의 핵심 방법 및 Tip |
| 14차시 |
업무에서 호감 받는 법 - 성공한 사람들의 노하우 |
| 14차시 |
업무에서 호감 받는 법 - 성공한 사람들의 노하우 |
| 15차시 |
대형 프로젝트 기획 및 결과보고서 작성방법 |
| 15차시 |
회의에서 호감 받는 법 - 강한 임팩트와 인상 깊은 액션 |
| 15차시 |
회의에서 호감 받는 법 - 강한 임팩트와 인상 깊은 액션 |
| 16차시 |
실전보고법 |
| 16차시 |
회식에서 호감 받는 법 - 건배사와 명언의 활용 |
| 16차시 |
회식에서 호감 받는 법 - 건배사와 명언의 활용 |
| 17차시 |
실전 프레젠테이션 방법 (1) |
| 18차시 |
실전 프레젠테이션 방법 (2) |
| 19차시 |
제로베이스 사고 활용법 |
| 20차시 |
진정한 보고의 달인이 되는 법 (1) |
| 21차시 |
진정한 보고의 달인이 되는 법 (2) |
| 22차시 |
확답형 사고를
활용하는 방법 |
| 23차시 |
프로젝트 관리
역량 강화 방법 |
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